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Häufig wird die Revision als Instrument des Internen Kontrollsystems (IKS) in Betrieben vernachlässig, quantitativ und qualitativ unterbesetzt. Während dessen ist eine hochqualitative Revision nicht nur eine Sache der größten oder zumindest größeren Betriebe, sondern gehört zu einem unabdingbaren Teil des Kontrollsystems auch in kleineren Unternehmen. Wenn die Größe eines Betriebes nicht ausreicht um eine Vollzeitstelle mit Revisionsaufgaben zu befassen, sollten Kontrollaufgaben von einer Teilzeitstelle aus oder durch eine gezielte Beauftragung eines Externen wahrgenommen werden.

Die Revision kann von Personen und Revisionsthemen her so aufgestellt werden, dass nicht selten die Aufwendungen sich durch interessante, und nicht zuletzt, finanz-relevanten Festellungen und Optimierungspotentiale mehr als amortisieren.